每一次的革新都在喊“三高一低”是市场难以治愈的顽疾,大家一边感叹成本(人力、物理、财力)的上升,一边却做着过度浪费、不作为、难作为的举动。
与此同时,我想要表达的是即使是品牌驱动效益的大型企业,以供应链为核心的低成本运作也是其重要的核心之一。
举个典型的例子,iPhone的苹果公司多年位居全球供应链管理第一,其中ROA、ITO、RG(资产回报、库存周转、产值增长)等领域全面遥遥领先。
“什么是供应链?为什么要进行供应链管理?为什么供应链要数字化?云供应链究竟能带来什么改变?”这就是供应链上云的逻辑。
所谓的供应链管理就是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。
上述过程中的主体越多,体系越复杂,就越需要云,把所有体系系统化连接就是云的核心价值。我们常说“低成本、高效率、透明化”是供应链服务的关键
一、为什么供应链要上云?
每一次餐饮行业的革新都在喊“三高一低”是市场难以治愈的顽疾,大家一边感叹成本(人力、物理、财力)的上升,一边却做着过度浪费、不作为、难作为的举动。与此同时,我想要表达的是即使是品牌驱动效益的大型企业,以供应链为核心的低成本运作也是其重要的核心之一。换句话来说没有供应链,便没有新餐饮全面解决方案概念的落地。
举个典型的例子,iPhone的苹果公司多年位居全球供应链管理第一,其中ROA、ITO、RG(资产回报、库存周转、产值增长)等领域全面遥遥领先。而今天我们在互联网餐饮下半场战役刚刚起步时,就已经背负了供应链的低效带来的诸多问题:“低速周转、高额库存、微薄利润、缓慢成长”。正是因为这样的供应链水平,严重制约中国互联网餐饮领域创新发展,我们追赶的,可能只是别人的起跑线。
一、为什么供应链要上云?
每一次餐饮行业的革新都在喊“三高一低”是市场难以治愈的顽疾,大家一边感叹成本(人力、物理、财力)的上升,一边却做着过度浪费、不作为、难作为的举动。与此同时,我想要表达的是即使是品牌驱动效益的大型企业,以供应链为核心的低成本运作也是其重要的核心之一。换句话来说没有供应链,便没有新餐饮全面解决方案概念的落地。
举个典型的例子,iPhone的苹果公司多年位居全球供应链管理第一,其中ROA、ITO、RG(资产回报、库存周转、产值增长)等领域全面遥遥领先。而今天我们在互联网餐饮下半场战役刚刚起步时,就已经背负了供应链的低效带来的诸多问题:“低速周转、高额库存、微薄利润、缓慢成长”。正是因为这样的供应链水平,严重制约中国互联网餐饮领域创新发展,我们追赶的,可能只是别人的起跑线。
一、为什么供应链要上云?
每一次餐饮行业的革新都在喊“三高一低”是市场难以治愈的顽疾,大家一边感叹成本(人力、物理、财力)的上升,一边却做着过度浪费、不作为、难作为的举动。与此同时,我想要表达的是即使是品牌驱动效益的大型企业,以供应链为核心的低成本运作也是其重要的核心之一。换句话来说没有供应链,便没有新餐饮全面解决方案概念的落地。
举个典型的例子,iPhone的苹果公司多年位居全球供应链管理第一,其中ROA、ITO、RG(资产回报、库存周转、产值增长)等领域全面遥遥领先。而今天我们在互联网餐饮下半场战役刚刚起步时,就已经背负了供应链的低效带来的诸多问题:“低速周转、高额库存、微薄利润、缓慢成长”。正是因为这样的供应链水平,严重制约中国互联网餐饮领域创新发展,我们追赶的,可能只是别人的起跑线。