认知上的偏差

有些潜在客户在未曾运用WMS体系前，就已经以为WMS体系操作比较复杂，会造成作业上的一些困难，因而比较排挤运用。

事实上，WMS体系为客户带来的不是困难，反而是库房办理难题的处理。下面就由小编为您介绍WMS在处理库房办理问题上所供给的价值。

信息同步问题

库房作为供应链上的关键一环，承载着上下游的联接作业。库内的数据改变如果不能及时的与其他环节同步则将会成为信息孤岛。

WMS体系不光记载了库内的作业改变，以及货品的收发状况，一起经过数据接口可以实时的将信息传递给上游的ERP及下游的接纳部门，形成完整的信息闭环。相应的也提升了整体供应链的协作功率，从一定程度上杜绝了人工传递信息方面可能会带来的失误。

订单拣选问题

相较于过去的货主少、货品不多状况下的拣选，现在的订单拣选要复杂的多。一个特定的产品每次简直总是作为一个单独的物品派送，其他则是经过箱子或托盘。订单拣选越来越多地触及多种箱子和托盘的混合组配，所以这增加了复杂性和犯错的空间。

相同，在电商服务领域中甲方客户关于关于发货时刻和准确率有着比较苛刻的规则。仓储部门如果不能在发货时刻上满足客户的要求，很有可能会失掉客户的协作。

WMS体系经过体系的比对和相应的战略组合，为订单的拣选供给了最优的处理方案。作业人员只需经过指令去相应库位上拣选货品，不必去剖析思考怎么可以省力、省时的完成任务。让拣选作业更纯粹、简略，提高拣选的功率，下降失误率，一起也满足了客户关于发货时刻上的要求。

退货办理问题

在时髦和服装等行业，退货一直是一个问题。可是关于多数公司来说，这一小部分由特别程序办理起来比较简略，或许他们一般的做法是简略地取消。可是因为网路零售的增加，退货率大增，有的乃至高达50%也不稀罕，这样他们的高效办理已经变成了一个不成则败的问题。

最理想的是，提早接到退货通知，WMS分配给适当的退货途径：在库房内从头包装或许交给第三方，或许销售到二级市场。经过WMS体系将退货方面的明细进行记载，具体是由哪里退回，什么原因退回，后续形成报表文档，为办理人员作决策供给相关的一句。

人员办理问题

说实话，库房的人员办理一直是个难题。作为主管，你不太可能一直去盯着下面的职工去作业。区分区域进行分管的方法也仅仅在货品较为均匀的状况下才可以比较公平。一旦某区域作业量显着高于其他区域而获益相同的状况下，职工情绪势必会受到影响，进一步会影响到作业的积极性与稳定性。

经过WMS体系，可以比较科学明晰化的记载职工的作业状况。WMS还具有监控劳作力的功用，哪些职工操作快，哪些慢。不同的库房办理战略生产率也不同。劳作监测不只可以作为奖励计划的依据，还可以发现更有用的战略。